全员说英语!想加入中鼎集团 多益至少500分

由于中鼎集团承揽的业务多属于国际工程标案,即使在台湾总部,工作上也经常需使用英语。(照片提供/中鼎集团)

专业、诚信、团队、创新,一走进中鼎集团总部,四幅大大的企业文化精神标语布轴,高高挂在正门大厅往二楼看去的墙面上。办公室里,设计部门的工程师有的正在绘制国外业主要求的工程设计草图;有的用英语正跟身旁的印度籍同事讨论工作进度;有的则是在电脑前打着一封封的英文书信,跟国外包商洽谈专案相关细节。

「如果求职者没有TOEIC成绩,履歷很可能直接被用人单位主管筛掉」,中鼎集团人资长林綉敏表示,由于中鼎所承接的大多是国际工程标案,任何部门,在日常工作中使用英语的机会都很高,因此,人才具备英语力与否便显得十分重要。

透过多益英语测验(TOEIC)作为人才履歷的初步筛选工具,也为人资或部门主管节省了不少时间。

作为世界级统包工程公司的中鼎集团成立近40年来,目前是台湾唯一具备工程规画、设计、採购、制造、建造施工、监理及试俥操作能力的企业,也因此吸引不少求职者的向往。且不只国内大型建案,中鼎的实绩遍布五大洲,近来,又一举拿下位于中东阿曼总额28亿美元的80万吨蒸气裂解案,更加速了内部国际人才的需求。

多益成绩及外派意愿 录用与否的关键考量

林綉敏说明,为了有效培育企业国际人才,中鼎工程早在2000年起,便以TOEIC成绩作为各职级升迁的能力门槛依据。例如一般同仁至少须达TOEIC 500分;组长至少须达TOEIC 550分;副理级须达TOEIC 650分;经理级则应具备TOEIC 700分以上的英语能力水准。

至于针对人才招募,除了评估专业技术及英语力之外,在面试时,也会将求职者的外派意愿列入关键考量,林綉敏分享。

「像是先了解他们是否能接受派到海外工地工作,面对不同文化的宽容程度,假如外派会想去哪些国家等」。等到实际有外派用人需求时,人资便会提供名单让部门主管优先参考。

在总裁余俊彦的大力推动之下,除了针对内部人才建立完备的企业语言管理制度,也积极落实官网、内部营运系统及会议的双语化环境。林綉敏形容总裁的意志「十分坚定」,而这也是中鼎多年来能从制度面要求员工提升英语力、奠定今日迈向国际舞台的利器。

无论是新进人员或老员工,都必须严格依循公司制定的职务英语能力标准。「我们真正期许的,是同仁由衷感到英语好对个人生活带来的好处,不只工作上的应用而已」,林綉敏说。

外籍员工横跨九国籍 全面落实文书双语化

作为督促英语「进步」的鼓励诱因,中鼎也提供每位同仁不限次数的TOEIC应试费用补助申请机会,「只要有意愿进步,公司就补助报名费,考到TOEIC 700分为止。」

官网的中英双语化,也从今年七月开始拓展为全面性实施。林綉敏指出,人资部门很早就落实公告文件的双语化,不过中鼎专业职的外籍员工横跨约九个国籍,因此,「双语化必须彻底落实,对所有同仁才公平。」

为了让专案执行更有效率,中鼎也为员工建置了知识管理平台,「无论是任一国籍、位在任一国家的职员,都可以进入平台了解行业相关英文专业术语」。林綉敏举例,业务经常需要跟国外业主沟通,又或是在处理合约时,需要懂得法律专业英文用词,这样的资讯平台就有助于他们快速上手。

具备TOEIC 860分、现任中鼎集团土建设计部工程师的吕昱璇表示,自己即因为流利的英语口条,受主管拔擢为企业内部的种子讲师,协助同仁加强英语口说力。此外,她更自告奋勇出差到泰国,为总部与国外包商搭起专案工程细节沟通的桥梁,她说:「英文好,让我面对工作更有自信」。林綉敏认为,画工程设计图跟实际到工地去实战,完全是两码子事,中鼎提供良好的职前训练与完整的职涯发展规画,让人才的能力可以多元发展。

歷经18年的耕耘,「英语加专业」在中鼎集团已不是一句口号,而是深深内化在每一位人才基因里的价值观与态度,更是企业向全球化前进的催化剂。

About中鼎集团

成立:1979年

集团总裁:余俊彦

集团副总裁:杨宗兴

员工人数:7,400余名

专营:承接国内外大型工程标案,国外据点遍及中国大陆、泰国、越南、马来西亚、中东地区等15个国外据点


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